主要服务您的客户最终

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会收到什么？如有必要，将较大的服务划分为单独的组件。明确定义的可交付成果是项目范围文件最重要的方面之一。使用简单而精确的语言。修饰是不必要的你的目标是清晰的表述。如果您的客户的期望与您的团队的期望不符，那么您就会遇到问题。幸运的是，有一简单的方法可以避免这种情况在项目开始之前讨论可交付成果并保留记录。最重要的里程碑明确定义的好处是调整期望的第一步。第二步是设定里程碑。项目各部分何时完成？里程碑可帮助您的团队保持正轨并促进与客户的沟通。



每当您达到项目的里程碑时，您都应该与客户联系。您正在开发的产品还能满足客户的愿景吗？如果没有，最好及早发现。通过在每里程碑之后与客户进行简短的沟通，您可以进行调整并确保您的工作和客户 手机号码库 的愿景仍然保持一致。时间线时间表和里程碑齐头并进。项目时间表应代表项目以及从开始到结束完成项目所需的步骤。您应该考虑一路上将遇到的里程碑。设计时间线的两版本是好主意-一种是内部的，一种是外部的。时间表是一有用的工具，可以让您的团队步入正轨并让您的客户了解情况。



但是，客户并不总是需要您的团队成员所需的所有详细信息。假设您无法准确计划项目将如何开发-有些因素根本不确定。这也没有什么问题。这只是意味着您必须在项目开始时做出一些假设。在项目范围文档的假设部分中，记录您在项目开始时所做的任何假设。这些猜测通常与时间范围、预算和功能有关。限制有哪些限制可能会影响您的项目？也许您缺乏时间、金钱或资源？请记住，限制还可能包括客户指南或要求。