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对联邦绩效评估的建议虽然当前的联邦绩效管理体系不太适合提高技能但各机构不能放弃公平准确地评估员工的成就。首先与员工合作制定客观的绩效标准。在这一年中主管需要勇敢地监控绩效并提供源源不断的建设性反馈。应尽早且经常解决性能问题。为大贡献者提供切实的奖励。金钱奖励是一个显而易见的选择但代理机构也可以发挥创意。为高绩效员工提供额外的带薪休假或令人垂涎的工作任务。

如果绩效标准客观透明主管也给予 美国手机号码列表 反馈那些没有得到丰厚奖励的员工很可能会接受这个结果。当前的联邦绩效管理体系需要改革。我们建议重点回顾去年的成绩和不足并采取适当的胡萝卜加大棒措施然而重要的是要尽量避免在评估审查期间批评个人品质。将个人技能评估和绩效评估混在一起很容易陷入陷阱但将两者分开是成功的关键。我们将在下一篇文章年度绩效评估与能力评估中详细讨论这一挑战。




该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。假期停止检查电子邮件贝丝佩恩年月日特色博客现在已经是八月底了我们大多数人要么已经放了暑假要么即将去度假。我们中有多少人在度假时查看电子邮件我们担心我们会错过一些重要的事情。我们害怕回到办公室后收件箱里有数千封电子邮件需要处理。我们担心我们不在时代表我们的人不会做好工作并且为了以防万一我们不得不去检查一下。